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非上市公司并購與重組

并購重組前期籌劃

以提升企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；以企業(yè)自身的實(shí)力和現(xiàn)金流為核心，合理評估企業(yè)自身價(jià)值，確定合理的并購目標(biāo)，并對目標(biāo)企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)、資源狀況、經(jīng)營效益、管理制度、企業(yè)文化等各方面進(jìn)行詳細(xì)界定，保障并購重組過程中企業(yè)價(jià)值得到提升。

并購企業(yè)篩選與接洽

通過自身積累的客戶資源和各種數(shù)據(jù)庫，搜索符合收購標(biāo)準(zhǔn)的公司，篩選和確定最佳候選入圍名單，對已知公司買家和已知賣家進(jìn)行匹配。作為財(cái)務(wù)顧問，制定交易雙方進(jìn)行接洽的策略，并根據(jù)實(shí)際情況安排引見，使雙方進(jìn)一步深入了解并購對各自企業(yè)帶來的利弊影響，深入討論初步的并購方案，促成雙方并購意向。

商業(yè)盡職調(diào)查

對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，對企業(yè)的競爭力進(jìn)行研究，主要包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩部分的研究，其中財(cái)務(wù)部分又以財(cái)務(wù)業(yè)績、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表、產(chǎn)品需求及生產(chǎn)能力估計(jì)和企業(yè)潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主要研究對象，業(yè)務(wù)部分以定價(jià)、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品組合、分銷渠道、市場路線、未來競爭力等為主要調(diào)查對象。

制定方案，協(xié)助談判

擬定談判策略，協(xié)助客戶編寫意向書、諒解備忘錄等正式文件，代表客戶與目標(biāo)進(jìn)行充分溝通，促進(jìn)雙方認(rèn)同并同意進(jìn)行交易，簽署投資協(xié)議，并準(zhǔn)備審批性文件等資料。

并購融資和交易實(shí)現(xiàn)

幫助客戶完成并購相關(guān)資金的安排，在必要的情況下，利用自身資源幫助客戶進(jìn)行并購融資。推進(jìn)文件審批、資金劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)交割等程序性工作，完成交易。

企業(yè)整合

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的具體情況，將協(xié)助新企業(yè)制定新的發(fā)展規(guī)劃，分析企業(yè)潛在的生產(chǎn)能力。幫助企業(yè)整合現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的剝離、分拆和整合，協(xié)助企業(yè)剖析原有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定符合新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及新的企業(yè)文化。

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